一、质量难以保证
在分包模式下，由于各个分包商的水平参差不齐，很容易出现质量问题，一些分包商可能为了追求利润最大化，在施工过程中偷工减料、使用低质量的材料，或者不严格按照施工规范和标准进行操作，这就导致最终建成的工程可能存在安全隐患，无法达到预期的质量要求。
分包容易导致质量把控的分散，难以对整体质量进行有效监管，从而影响工程的长期稳定性和可靠性。
二、协调管理困难
不同的分包商有着不同的利益诉求和工作方式，这使得协调管理变得异常复杂，在项目推进过程中，可能会出现工序衔接不畅、进度不一致等问题，甚至可能引发分包商之间的矛盾和冲突，协调众多分包商需要耗费大量的时间和精力，增加了项目管理的难度和成本。
分包使得管理链条拉长，协调难度增大，容易造成效率低下和资源浪费。
三、责任界定不清
当出现问题时，往往难以明确界定是哪个分包商的责任，各个分包商可能相互推诿，试图逃避责任，这不仅会延误问题的解决，还可能对整个项目的进展造成严重影响，而且在一些复杂的情况下，可能涉及多个分包商共同承担责任，但具体的责任划分却十分困难。
分包模式下责任的模糊性会给问题解决带来阻碍，影响项目的顺利推进。
四、增加成本风险
分包过程中可能会出现多次转手的情况，每一次转手都伴随着一定的利润抽取，这无疑会增加项目的成本，由于分包合同的多样性和复杂性，可能存在一些隐藏的费用和风险，如变更费用、索赔风险等，这些都可能导致项目的成本超出预算，给投资方带来经济损失。
分包易引发成本的不可控因素增多，加大了成本管理的难度和风险。
五、影响项目整体性
各个分包商往往只关注自己负责的部分，而缺乏对整个项目的全局考虑，这可能导致项目在功能、外观等方面缺乏整体性和一致性，分包模式下信息的传递可能不及时、不准确，也会影响到项目的整体规划和实施。
分包不利于项目形成统一的整体风格和效果，可能导致项目的品质下降。
分包存在诸多弊端，对项目的质量、管理、成本和整体性等方面都可能产生不利影响，在实际操作中，我们应该谨慎对待分包模式，充分考虑其潜在风险，并采取有效的措施加以防范和解决，以确保项目的顺利进行和成功实施。
