一、业绩压力下的无奈之举
在当今竞争激烈的职场环境中，下属往往面临着巨大的业绩压力，为了达到上级设定的目标或保住自己的工作岗位，他们可能会选择造假，下属造假的原因在于过度的业绩压力使得他们感到别无选择，认为只有通过不正当手段才能满足要求，缺乏正确的应对压力的方式和对诚信价值的坚守。
在很多公司中，业绩指标被视为衡量员工能力和价值的关键标准，当这些指标过高或者不切实际时，下属们就会陷入困境，他们可能已经竭尽全力，但仍然无法达到预期，在这种情况下，造假似乎成为了一个“快捷通道”，可以让他们暂时摆脱困境，获得表面上的成功，这种行为不仅违背了职业道德，也为后续的问题埋下了隐患。
二、侥幸心理作祟
有些下属存在侥幸心理，认为自己的造假行为不会被发现，他们可能看到过其他同事类似的行为未被察觉，或者自认为自己的手段足够高明，侥幸心理的产生源于对自身行为风险的低估，以及对监督机制的轻视，同时也反映出道德约束的薄弱。
这种侥幸心理可能会在下属心中不断滋生和蔓延，他们可能会开始觉得只要小心谨慎，就能够逃避惩罚，一旦造假行为被揭露，后果往往是极其严重的，不仅会失去上级的信任和同事的尊重，还可能面临严厉的处罚，甚至影响到自己的职业生涯。
三、缺乏正确的价值观引导
如果公司内部没有强调诚信和道德的重要性，下属可能就没有明确的价值观导向，公司文化和管理的缺失导致下属在价值观上出现偏差，没有清晰认识到造假行为的错误本质和长远危害。
在一个只注重结果而忽视过程和道德的环境中，下属很容易受到不良风气的影响，他们可能不清楚什么是真正应该追求的，而将重点放在了如何快速获得利益上，公司应该通过培训、宣传等方式，不断强化员工对诚信和道德的认识，让他们明白只有通过正当途径取得的成果才是真正有价值的。
四、上行下效的不良影响
如果上级领导本身存在不诚信的行为或者对造假现象持纵容态度，那么下属很容易效仿，上级的榜样作用至关重要，不良的示范会导致下属在行为上的
