一、前期规划不充分
在工程项目启动初期，规划的重要性不言而喻，许多工程往往在这个阶段就出现了问题，对项目的需求和目标理解不清晰，导致后续设计和施工过程中频繁出现变更，又或者，在制定项目计划时，没有充分考虑各种风险因素，如天气变化、原材料供应不稳定等，使得实际施工进度与计划严重脱节。
前期规划不充分主要是由于对项目理解不透、风险预估不足，导致变更频繁和进度受阻。
二、资源配置不合理
工程实施过程中，资源的合理配置是关键，人力、物力、财力等资源的不足或分配不合理都会影响工程进度，施工人员数量不足、技术水平参差不齐，可能无法按时完成任务，设备和材料的供应不及时，也会造成施工的停滞，资金的短缺更是会直接影响到工程的正常运转。
资源配置不合理包括人力、物力、财力等方面的问题，导致施工效率低下和工程推进困难。
三、沟通协调不畅
一个大型工程往往涉及众多参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，如果各方之间的沟通协调不顺畅，信息传递不及时或不准确，那么必然会引发一系列问题，设计变更没有及时通知施工方，导致施工错误；施工方遇到问题没有及时反馈给建设方，造成问题拖延和扩大。
沟通协调不畅使得各参与方无法有效协同工作，信息失误和延误导致工程受阻。
四、技术难题难突破
在一些技术要求较高的工程中，不可避免地会遇到技术难题，这些难题如果不能及时解决，将会严重影响工程进度，可能是由于技术方案的不完善，也可能是在实际操作中遇到了未曾预料到的技术障碍，寻找解决方案的过程也会耗费大量的时间和精力。
技术难题的出现和难以突破是导致工程延期的重要因素，凸显了技术准备和应对能力的重要性。
五、外部环境干扰多
除了工程自身的因素外，外部环境的干扰也不容忽视，政策法规的变化可能导致工程需要重新审批或调整；周边居民的投诉和反对可能影响工程的正常施工；自然灾害等不可抗力因素更是会对工程造成直接的破坏和延误。
外部环境的不确定性给工程带来了诸多不可控因素，增加了工程延期的风险。
工程延期往往是多种因素综合作用的结果，要避免或减少工程延期，就需要在工程项目的各个阶段都加强管理和控制，做好充分的准备和应对措施，才能确保工程按时、高质量地完成。
