一、沟通的困境
在外包的情境下，往往会面临着严重的沟通问题，发包方与外包团队可能来自不同的地区甚至不同的国家，这就导致语言、文化和时区等方面存在巨大差异。
之所以讨厌外包的这一方面，是因为这些差异使得信息的准确传递和理解变得异常困难，双方可能对需求的理解存在偏差，反馈不及时，从而延误项目进度，影响最终成果的质量。
二、质量的担忧
外包团队的专业水平和责任心可能参差不齐，由于发包方对其实际工作过程难以做到全面监督，一些外包团队可能会为了追求利润而降低工作标准。
这令人讨厌的原因在于，质量的不可控性会给发包方带来很大风险，可能导致最终交付的成果存在诸多缺陷，无法满足预期，甚至需要花费大量时间和精力去修复和改进。
三、保密性的挑战
当涉及敏感信息或商业机密时，外包就可能带来保密性方面的隐患，外包团队的人员流动较大，难以保证每个人都能严格遵守保密协议。
我们讨厌这一点是因为一旦发生信息泄露，会给发包方带来巨大的损失，包括经济损失、声誉损害等，而且这种损失往往是难以挽回的。
四、缺乏灵活性
外包关系通常是基于合同建立的，合同条款往往较为固定，这就导致在项目执行过程中缺乏灵活性，当出现突发情况或需要变更需求时，可能会面临繁琐的协商和流程。
这种缺乏灵活性会让发包方感到束缚，不能及时根据实际情况调整策略和行动，严重影响项目的适应性和创新能力。
五、责任界定的模糊
在外包场景中，当出现问题或纠纷时，责任的界定往往变得十分模糊，发包方可能认为是外包团队的过错，而外包团队可能会推卸责任。
讨厌这种情况是因为它会导致问题得不到及时有效的解决，各方陷入扯皮推诿的局面，不仅浪费时间和精力，还可能对双方的合作关系造成严重损害。
外包虽然在一定程度上能够降低成本和提高效率，但上述这些问题确实让很多人对其产生了讨厌和抵触的情绪，在考虑是否采用外包模式时，必须要充分权衡利弊，谨慎做出决策，以尽量减少可能带来的负面影响，也需要不断探索和完善外包管理的方法和策略，以更好地发挥外包的优势，规避其弊端。
