一、激励员工的绩效
在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工发挥出最佳水平对于企业的成功至关重要，绩效奖金作为一种激励手段，能够直接影响员工的工作动力和积极性。
为什么发绩效？绩效奖金是对员工优秀表现的认可和回报，当员工知道他们的努力和成果会得到实质性的奖励时，他们会更有动力去超越自我，追求更高的绩效目标，这不仅有助于提高个人的工作效率，也能带动整个团队的活力和竞争力，它可以吸引和留住优秀人才，在人才市场竞争激烈的情况下，提供具有吸引力的绩效奖励能够让企业在招聘中脱颖而出，同时也能减少优秀员工的流失。
二、提升组织绩效
企业的整体绩效是由各个员工和团队的绩效共同构成的，通过设定明确的绩效目标和与之对应的奖励机制，可以促使员工朝着组织期望的方向努力。
为什么发绩效？因为它有助于确保员工的工作与组织的战略目标相一致，当员工明白他们的工作对于实现组织的大目标具有重要意义时，他们会更加专注和投入，绩效奖金可以作为一种引导，促使员工关注关键绩效指标，从而推动组织整体绩效的提升，它还能营造积极向上的竞争氛围，员工之间为了获得更好的绩效奖励，会相互竞争、学习和进步，这种良性竞争有助于提高整个组织的绩效水平。
三、促进创新与改进
在不断变化的市场环境中，企业需要持续创新和改进才能保持竞争力，绩效奖励可以鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业的创新发展。
为什么发绩效？绩效奖金可以鼓励员工冒险和创新，当员工知道即使尝试失败也有可能获得一定的绩效奖励时，他们会更愿意跳出常规，探索新的解决方案，这对于企业在技术、产品、服务等方面的创新至关重要，它能促使员工不断改进工作流程和方法，为了获得更好的绩效，员工会主动寻找工作中的不足之处，并努力加以改进，从而提升工作质量和效率。
四、建立公平公正的文化
一个公平公正的工作环境对于员工的满意度和忠诚度有着深远的影响，绩效奖金的发放可以基于客观的绩效评估，体现出公平公正的原则。
为什么发绩效？通过明确的绩效标准和评估流程，可以让员工清楚地知道自己需要达到什么样的水平才能获得相应的奖励，这避免了主观随意性，确保了奖励的公平性，绩效奖金的发放可以成为一种公平的竞争机制，员工凭借自己的能力和努力获得奖励，而不是依靠其他非绩效因素，这样的文化能够吸引和留住那些真正有能力、有上进心的员工，促进企业的健康发展，公平的绩效奖励也能增强员工对企业的信任和认同感，让他们更加愿意为企业的发展贡献力量。
五、适应市场变化
市场环境是不断变化的，企业需要具备快速适应变化的能力，绩效奖金可以根据市场情况和企业战略进行灵活调整，以适应不同阶段的需求。
为什么发绩效？在市场形势良好时，提高绩效奖金可以进一步激发员工的积极性，推动企业快速发展，而在面临困难和挑战时，可以适当调整绩效奖金的结构和标准，引导员工共同应对困难，降低成本，提高效益，通过绩效奖金的调整，企业可以更好地适应行业竞争的变化，当竞争对手采取新的激励措施时，企业可以通过优化绩效奖金来保持对人才的吸引力和竞争力。
发放绩效奖金具有多方面的意义和价值，它不仅可以激励员工、提升组织绩效、促进创新与改进，还能建立公平公正的文化以及适应市场变化，企业应该充分认识到绩效奖金的重要性，并合理设计和实施绩效奖励制度，以实现企业和员工的共同发展和进步，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造出更加辉煌的业绩。
